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L'audit d'actifs immobiliers n'est pas réservé aux grandes opérations; il devient très utile dès qu'un patrimoine s'est complexifié avec le temps. Nous contrôlons la cohérence entre titres, plans, baux, et usage réel, car une discordance suffit à fragiliser une vente, un financement ou une transmission. Ce travail met souvent au jour des sujets concrets: servitudes oubliées, divisions mal formalisées, ou documents manquants. En les traitant avant l'urgence, on évite des coûts et des tensions inutiles. Cette démarche s'inscrit dans une gestion de patrimoine pragmatique, tournée vers la décision. Elle améliore la sécurité juridique et donne une base fiable pour arbitrer entre conservation, cession ou restructuration. Pour un chef d'entreprise, c'est aussi un moyen de distinguer l'actif stratégique de l'actif accessoire, sans se raconter d'histoires. L'immobilier a une inertie; mieux vaut le comprendre tôt. Une fois le diagnostic posé, la stratégie devient plus simple. Et, souvent, c'est là que la valeur se protège réellement. Nous aimons cette phase, parce qu'elle remet la réalité au centre. Et la réalité, en droit, finit toujours par se rappeler à nous.

Avant toute signature, un audit d'actifs immobiliers apporte une lucidité précieuse, surtout quand un patrimoine s'est construit au fil des années. Nous passons en revue la chaîne de propriété, les baux, les servitudes, les autorisations et les éventuelles incohérences entre l'usage réel et les documents. Ce travail d'inventaire n'est pas théorique: il prépare une vente, une restructuration, une entrée d'investisseur ou un financement en évitant les mauvaises surprises. En identifiant tôt les points sensibles, nous renforçons la sécurité juridique et donnons une base solide aux décisions, qu'elles relèvent de l'entreprise ou du privé.

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